子曰：見賢思齊焉。只要善于發(fā)現(xiàn)，榜樣就在我們身邊。對于中進(jìn)藥業(yè)河南省區(qū)的全體銷售人員來說，省區(qū)總經(jīng)理晏育松就是一個值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。漂亮的數(shù)據(jù)可以為晏總出色的工作能力代言。

在日常生活上，晏總關(guān)心我們銷售人員的身心健康；在工作上，亦十分看重省區(qū)地區(qū)經(jīng)理和縣區(qū)經(jīng)理的切身利益。大家都知道，價格是銷售人員的生命線。在晏總的嚴(yán)格管理下，省區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的價格體系，既維護(hù)了良好的銷售環(huán)境，又保護(hù)了銷售人員的自身利益。省區(qū)全體人員都堅定信心，在晏總的帶領(lǐng)下，全心全意地把銷售做強(qiáng)做大，努力完成公司銷售目標(biāo)任務(wù)。

作為省區(qū)負(fù)責(zé)人，晏總是行動的踐行者。為了解真實(shí)的一線銷售終端的情況，時常親下市場。晏總認(rèn)為，決策的制定都要依靠市場的真實(shí)情況作出判斷，為了解市場的真實(shí)情況，銷售人員應(yīng)當(dāng)親身實(shí)踐才能得到最為真實(shí)的信息。10月份，晏總組織省區(qū)片區(qū)經(jīng)理以上人員對河南省樣板終端進(jìn)行抽查工作，由晏總親子帶隊，首先對南陽市南召縣進(jìn)行樣板終端抽查，這對全省區(qū)起到了很好的榜樣作用，大家紛紛點(diǎn)贊并開始自查工作。

    為了提高省區(qū)的管理水平，晏總敢于創(chuàng)新，今年特別引進(jìn)了外勤365管理平臺。省區(qū)人員初期都觀望猶豫，晏總率先啟用365管理平臺，制定配套的考核制度和獎罰措施，迅速推行至全省區(qū)。