[題記]勞模是一份寶貴的精神財富，它是勞動價值的體現，是時代人文精神的升華，它代表價值取向和道德觀念，是培育正能量的輻射和傳導，有著極其廣泛的影響力和深遠的感召力，這種精神有著豐富的內涵和外延，是一個時代的領跑者，代表著一個時代的價值觀、道德觀和精神風貌，勞模是一種品牌，它具有很強的品牌效應！
經過層層篩選及各級領導的嚴格審評，張朝輝在甚為激烈的競爭中脫穎而出，成為集團2013年度僅有兩個勞模中的一員；這是一份至高無上的榮譽，這是對他個人勞動價值的認可，這份榮譽映襯出他那種“責任、擔當、奉獻”的精神，這是一份激勵，更是一份鞭策，這份榮譽無不凝聚著張朝輝的艱辛付出和無私奉獻。
張朝輝于2005年加盟仁和，“十年磨一劍”，初進仁和，他從邊遠省區的基層地區經理做起，經過兩年踏實的市場一線摸爬滾打的艱苦歷練，迅速成長為一名片區經理；在市場，銷量就是實力，業績就是能力，在兩年多的片區經理崗位上，憑著他團隊引領力和優秀的市場業績，迅速擢升為一名連鎖省區經理，在市場一線得到快速的歷練和成長。
2010年，仁和組建一支OEM拓展團隊，憑著豐富的一線市場經歷，張朝輝被抽調加入和力藥業的前身仁和藥業品牌拓展部，以前從未涉足OEM行業的他，從零起步，他從OEM產品的遴選，供應商的確立，產品價格分析，市場容量及競品分析，產品洽談及合同的制定與簽訂等，一步一步虛心學習，積極探索，在實踐中積累，在積累中總結和提升。短短三年多的時間，他從一個OEM的門外漢，成長為和力藥業品牌拓展部的部長，成為和力OEM產品拓展的頂梁柱，他的人生價值也在OEM這個舞臺上得到了淋漓盡致的體現和升華，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績！
2013年，他帶領品牌拓展團隊，實現全年銷售計劃完成率112%，同比上年增長153%；新品開發上市完成率165%，預付款下降76%，通過各種手段為公司爭取供應商政策支持近100萬元，實現OEM年度復合增長率達50%以上，全年優化OEM產品18個，優化OEM供應商8家，通過各方的精心策劃，有力保障了產品的優質穩定供應，為和力藥業健康、快速發展做出了突出貢獻；而在這些成績取得的背后，濃縮了他的艱辛歷程和永不言棄的堅強意志，他的成功與擢升并非偶然，在他成長歷程的背后，敬業和責任是鞭策他奮進的動力源泉。
他一直認為：“只有優秀的團隊，沒有優秀的個人”，再優秀的業績只能歸功于集體，個人的能力再大，在團隊中永遠是渺小的，個人如果離開了團隊，就像魚離開水，是絕對成活不了，他是這樣想，也是這樣做，他將打造一支和諧、拼搏、進取、奉獻的優秀團隊作為他始終追求的目標，幾年來，在他良好的組織力、感召力和凝聚力的影響下，品牌拓展部成為了一支最具活力、具有很強凝聚力和執行力的優秀團隊，這支團隊，在他的精心帶領下，各方業績得到持續增長。
“責任、擔當、奉獻”是和力藥業一貫倡導的職業精神，張朝輝更是將它定為自己做人、做事的座右銘，他時刻銘記企業利益高于一切的最高宗旨，牢記自己的崗位職責和職業道德，帶領著他的品牌拓展團隊，積極拼搏，不斷跨越，為推動仁和OEM事業發展，一直踐行他始終不變的諾言，用一顆勤勉、踏實、無私奉獻的心，編織著他絢麗繽紛的職業生涯，愿他的生命之花開得更加璀璨奪目！