仁和集團召開2019年上半年工作總結交流會

 

       2019年7月16日至21日，仁和集團2019年上半年工作總結交流會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團董事會成員及工業、商業各子公司總經理，各中心總監等相關領導出席了會議。

會議聽取了集團工業、商業、駐外子公司等各業務版塊上半年工作總結及下半年工作計劃，聽取了各中心總監及相關子公司、委員會等的上半年工作匯報。

與會人員分成4個小組就工業、商業、研發、創新發展戰略及未來短中長期發展規劃進行了“頭腦風暴”，提出了許多好的“金點子”。會議作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊文龍董事長對工業、商業及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。

楊總指出，創新是企業發展的靈魂。不論是生產、銷售、研發，還是品牌建設、企業管理等各條戰線的工作，一定要有創新思維，要在品種、模式、渠道、機制、服務等方面實現創新，通過創新推動企業多渠道、多品牌、多行業的發展，提升仁和企業的核心競爭力。要持之以恒地推動工商聯動，推動線上線下聯動，要打造智慧工業，提升企業產能，加大自有產品的生產、銷售、管理，實現研產采銷一體化。

楊總指出，一個企業，“人”是最核心的。每個子公司、每個中心都要高度重視團隊建設和人才梯隊建設，要建立集團人才庫，做好專業技術人才的培養和引進，要加強對各級人員的培訓和考核，提升他們的創新能力、組織能力、專業能力及責任心，要充分發揮專家委員會和專家們的作用，做好“傳幫帶”工作，打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總強調，要做精做深做細品牌，做大企業品牌，做強商品品牌，要加快地網建設，引進海外商品，完善品牌系列產品；要通過產品研發和品牌創新，提升品質，提高服務，提升產品競爭力；要利用好互聯網科技，創新營銷模式和營銷渠道，深化專業化服務，跨越傳統的純推銷模式和零售模式，用先進的技術模式引領企業發展，最終實現“渠道多元化，服務垂直化、用戶價值最大化”。

楊總強調，要做好產品研發、工業改造、商品開發、模式創新、品牌建設、產業發展等重點工作。仁和正逐漸由管理型向管控型轉變，大家要積極做好服務、監督、指導等工作，要加強質量管控，防范企業風險；要建立健全激勵獎勵機制，要嚴格審計考核，強化采購監督，降低成本，提升效率，要加強中心建設，優化企業組織架構，提升企業管理。只要大家不忘初心，牢記使命，創新發展，和合共贏，我們的發展步伐就會更大，“百年仁和”的夢想一定會實現！

本次會議時間短，效率高，取得的成果大，是一次團結的會議，與時俱進、務實創新的會議。充分體現了以楊文龍董事長為核心的集團董事會，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長及集團董事會的堅強領導下，認真學習、深入領會、全面貫徹井岡山會議精神，凝心聚力，創新發展，為打造百年仁和作出新的更大貢獻。

 

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