解碼醫藥增長戰略，鍛造創新發展引擎

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——仁和學院“百人計劃-雄鷹班”第三階段培訓圓滿落幕

在數字經濟與健康中國戰略交匯之際，中醫藥企業尋求突破傳統界限以實現可持續增長。仁和學院于5月16日至17日舉辦了“百人計劃-雄鷹班”第三階段培訓，由著名戰略專家饒建輝指導，采用亞馬遜飛輪效應及OGSM等理論工具，結合集團實際情況，探索傳承與創新并重的發展路徑。

此次培訓分為四組進行，通過分析華為的戰略模型如“五看三定”、“BLM模型”等，學員們深入理解了從制定到實施企業戰略的全過程。各小組針對公司實際經營情況，制定了具體的戰略意圖和增長方案，并運用理論工具和成功案例演練如何將戰略規劃落地。重點在于規劃、解碼、執行三個層面的有效協作，確保戰略意圖能夠順利推進。

特別在討論“仁和2025年必贏之戰”時，學員們針對市場挑戰提出了不同見解，包括研發、成本控制和品質提升等方面作為關鍵戰役點，旨在通過優化單項業務推動整體商業飛輪的轉動，增強產品競爭力，助力仁和逆勢增長。

這次課程不僅強化了理論知識，更是一次前瞻性的戰略預演。隨著“經典名方現代化”、“數智化升級”等布局的推進，仁和集團正利用戰略工具激發中醫藥產業潛力，融合文化傳承與創新，加速其發展飛輪，為健康中國提供“仁和方案”。正如吉姆·柯林斯所言，“無數正確選擇的疊加”正在讓仁和的愿景成為現實。（文/羅昊）