5月13日至14日，仁和集團2024年“品牌重塑 品類提升”專題暨2024年一季度經(jīng)營總結(jié)會議在仁和863科技園多功能會議室召開。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及董事會成員出席會議，各子公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)和相關業(yè)務板塊負責人參加會議。會議由楊瀟主持。

會議全面總結(jié)了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當前醫(yī)藥大健康市場環(huán)境及市場形勢，安排部署下一階段重點工作。會議號召集團各級干部員工要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、舍我其誰的責任感，主動作為、勇于擔當，全面推動“兩品一控，雙線突破”戰(zhàn)略方針落實落地，為仁和事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展合力奮斗。

會議依次聽取各工業(yè)、商業(yè)、研究院一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新情況匯報，聽取各業(yè)務管理中心、審計考核管理中心等單位一季度工作總結(jié)，楊文龍董事長一一點評并提出相關要求。

楊總表示，盡管集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況未能達到預期，不過國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)生動能持續(xù)恢復，組合政策持續(xù)釋放，中國經(jīng)濟宏觀運行總體是樂觀的。各子公司、業(yè)務板塊要堅定信心，順勢而行，竭力尋找新的業(yè)務增長點，不斷挖掘市場潛在需求，積極創(chuàng)新拓寬渠道模式和發(fā)展路徑。

楊總指出，各子公司要聚焦黃金大單品和普藥大單品，在“兩品”的開拓和營銷上持續(xù)發(fā)力，深挖黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一品多規(guī)，打造更多具有品牌效益的獨家品種；要全力做好線上線下價格管控、價格維護，建立嚴格的價格監(jiān)測機制，實時跟蹤市場動態(tài)和價格波動情況，通過信息化手段提升價格管理的效率和精準度，實現(xiàn)價格管理的規(guī)范化、標準化和精細化，真正實現(xiàn)雙線突破。

楊總強調(diào)，各子公司要創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，深耕電商賽道，積極擁抱數(shù)字化變革，持續(xù)探索新的商業(yè)模式和運營策略。加強線上線下融合發(fā)展，打造全渠道營銷體系，拓寬銷售路徑和市場覆蓋范圍。利用智能化、個性化電商平臺優(yōu)勢，整合資源，拓展電商市場新領域和新機遇，線上線下同步提升用戶黏性和品牌影響力。

楊總指出，要持續(xù)做好品牌重塑、品類提升工作，不斷挖掘品牌核心價值和獨特魅力。要擦亮“中華老字號”金字招牌，打造“藥都”品牌矩陣，重塑“藥都”品牌榮光，賦能產(chǎn)線品類。要創(chuàng)新品牌建設思路，由打造“產(chǎn)品品牌”向打造“品類品牌”轉(zhuǎn)變，進一步強化品類的概念和影響力。要深入研究品類的特點和發(fā)展趨勢，圍繞品類進行全方位的布局和規(guī)劃。

楊總強調(diào)，要以主人翁的心態(tài)全面落實降本增效工作，將每一項舉措都視為自己的責任與使命。深入挖掘各個環(huán)節(jié)中潛在的成本節(jié)約空間，從生產(chǎn)流程的優(yōu)化到管理費用的精細管控，不放過任何一個可以提升效率、降低成本的細節(jié)。積極推動技術創(chuàng)新和工藝改進，統(tǒng)籌調(diào)度設備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的同時降低能源消耗等成本。完善降本增效激勵機制，激發(fā)全體員工的積極性和主動性。持續(xù)開展成本分析和效益評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整策略和方法，確保降本增效工作始終沿著正確的方向推進。

楊瀟副董事長作會議總結(jié)。要求全體干部員工深刻領會此次會議的精神實質(zhì)和重要意義，將會議的各項要求切實轉(zhuǎn)化為實際行動，咬定目標、攻堅克難、擔當實干，全力推進各項工作再上新臺階，確保實現(xiàn)“雙過半”。

 

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