品牌重塑 閃亮未來 ——仁和集團組織召開2023年上半年工作總結交流會

二十年砥礪，二十年騰飛。品牌重塑，閃亮未來！2023年7月16日至20日，仁和集團2023年上半年工作總結交流會在革命圣地井岡山凌云酒店隆重召開。此次會議既是總結會，也是交流會，同時也是未來發展戰略會議。會議圍繞“品牌重塑、品類營銷、品質提升、和合共贏”主題，作出了一系列對仁和事業未來發展具有深遠意義的戰略規劃，取得了圓滿成功。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，集團下屬工業、商業（含大健康）版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關業務部門負責人參加會議。集團副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會議。

此次會議意義重大，使命非凡。會議聽取了各子公司、各業務板塊上半年降本增效、生產經營、主要經濟指標情況及下半年重點工作安排匯報，聽取了各管理中心上半年“監幫促”工作開展情況匯報。楊總與楊瀟總認真聽取、詳細記錄，并分別一一點評。

會議指出，2023年仍然是外部環境嚴峻、市場消費乏力、行業監管嚴厲、醫藥政策多變的一年，各業務板塊創新發展面臨較大壓力和挑戰。今年以來，在集團董事會堅強領導下，集團上下全面貫徹落實“創新發展、降本增效，推動實業與資本雙輪驅動”工作方針，團結奮斗、勇毅前行，主要經濟指標逆勢上揚，利潤指標實現了兩位數以上的增幅；集團降本增效工作取得了階段性成效，為企業發展舒緩壓力；各業務板塊的創新發展工作可圈可點，亮點紛呈，較好完成了上半年生產經營目標任務。

會議強調，要全力做好“品牌重塑、品類營銷、品質提升”工作。聚焦集團現有資源，重點圍繞“閃亮”品牌，開展垂直化、系列化、品類化產品開發工作，覆蓋藥品、大健康產品、化妝品、醫療器械及海外商品等產業領域。要精準研判行業政策和醫保政策，持續鞏固控銷模式、品牌集群優勢，打造特定領域黃金單品，創新品類營銷，捕捉新市場，創新新模式。要深挖工業“沉睡”品種，深耕獨家品種，尤其是自研自產品種，精準定位，加大技術攻關、工藝提升，不斷實現產品品質提升，做到“品牌品類化、品類專業化、渠道品牌化”。

會議指出，要進一步做好考核監管工作。要加大對各項業務工作開展結果和質量的考核工作，充分利用信息化平臺及技術，切實做好授信、采購、商標、人才、法務維權案件等領域監管工作。要將信息化貫穿于各項業務的開展、效益、成果、監管工作中，實現閉環管理，做到信息業務化、業務數字化、數字管理化。

會議強調，要系統化做好人才盤點工作。要充分發揮各管理中心的價值，完善中心組織建設，不斷強化各業務板塊人才梯隊和人才儲備建設；關鍵崗位要引入專業人才隊伍，發揮人才價值，在重點項目、重點工作上實現新突破；要持續完善人才體系架構及員工發展通道，制定推進落實仁和“百人計劃”，使更多有能力、有擔當的青年員工有獲得感和成就感，匯聚仁和事業發展更大合力。

會議指出，要以穩定發展、效益創新為出發點，細化各項管理工作。工業、商業要進一步加強溝通、協調，深入推進工商一體化建設，結合市場需求和實際，定期組織開展“產品開發討論會”，做好戰略品種的規劃和輸入，不斷提升自有品種和戰略品種的市場占有率。要做好資產設備的統籌利用工作，實現投入產出效益最大化；要加強管理中心體系化建設，做到中心職能精細化，人才隊伍專業化；要提高信息化、數據化運用水平，對接需求部門，開發信息化應用平臺。

會議期間，與會人員分為3個小組就“如何做好戰略產品資源規劃、成立專項攻關小組”進行“頭腦風暴”，相互分享了一系列“金點子”“好主意”。會議還作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。會議號召集團各級管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團董事會的堅強領導下，深入領會此次井岡山會議期間的交流成果，將會議決策決議及會議精神全面落實到實際工作當中去，凝心聚力，團結奮進，重塑仁和新品牌，閃亮仁和新征程。