2022年1月17日至19日，仁和集團(tuán)2021年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在樟樹(shù)召開(kāi)。會(huì)議依次聽(tīng)取工業(yè)、商業(yè)、大健康板塊各單位負(fù)責(zé)人年度工作匯報(bào)，聽(tīng)取各管理中心年度工作開(kāi)展情況報(bào)告，分析總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)及存在的問(wèn)題，安排部署2022年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部員工在董事會(huì)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)，突出重點(diǎn)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接一季度開(kāi)門(mén)紅。

楊文龍董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。他指出，過(guò)去一年，國(guó)內(nèi)外疫情反復(fù)，醫(yī)藥行業(yè)政策管控日益嚴(yán)厲，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小壓力。各業(yè)務(wù)板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，圍繞“工商互”一體化發(fā)展思路，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力保障，創(chuàng)新賽道運(yùn)營(yíng)模式方法，較好完成了年度目標(biāo)任務(wù)，為“五五規(guī)劃”開(kāi)新局育新機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、做出了積極貢獻(xiàn)。

楊總強(qiáng)調(diào)，商業(yè)板塊要持續(xù)鞏固控銷(xiāo)模式、帶量采購(gòu)、品牌集群優(yōu)勢(shì)，聚焦黃金單品，創(chuàng)新品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)；要深耕獨(dú)家品種，尤其是自研自產(chǎn)品種，精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)品牌品類(lèi)在特定領(lǐng)域垂直化發(fā)展；要深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，解放思想、創(chuàng)新思路，在醫(yī)藥健康領(lǐng)域形成裂變式發(fā)展；要加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，分析運(yùn)用好前端、后端服務(wù)數(shù)據(jù)，線上、線下形成合力。

楊總指出，大健康板塊要加速傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變，加快以用戶(hù)為中心的體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化用戶(hù)的產(chǎn)品體驗(yàn)感；要重點(diǎn)做好品牌規(guī)劃、品牌培育工作，實(shí)現(xiàn)大健康品牌垂直化、精細(xì)化布局；要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、策劃、宣傳等工作，嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量、功效，合理管控產(chǎn)品宣傳；要進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量，助推大健康產(chǎn)品向品質(zhì)化、高端化延伸發(fā)展。

楊總強(qiáng)調(diào)，工業(yè)板塊要高度重視生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)藥品安全生產(chǎn)責(zé)任制，守住初心，做良心藥、做放心藥；要充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備功能作用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)；要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大“工商”聯(lián)動(dòng)頻率，提高互聯(lián)互通效率，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。

楊總強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)板塊要把“降本增效”列為今后發(fā)展工作的重中之重。要深挖內(nèi)潛，層層分解降本增效管理目標(biāo)，在“降本”上下苦工，在“增效”上見(jiàn)實(shí)效，力求創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化，聚全員之力堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核機(jī)制、考核細(xì)則，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估能力，制定以“結(jié)果”為導(dǎo)向的考核管理辦法，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)梅強(qiáng)主持，圓滿完成了各項(xiàng)議程，通過(guò)一系列重要決議。